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6月30日，bat365手机版app组织召开2022年产业推进会暨第一次产业例会，党委书记、董事长刘浩出席会议并讲话，副总经理陈文乐、刘春利、丁成及总助级领导、所属各单位主要领导参加，会议由副总经理王洁刚主持。
会议围绕bat365手机版app“四民两军三基础”产业体系，瞄准“九九”战略，总结bat365手机版app产品能力建设和产业发展情况，剖析当前面临问题与不足，明确发展目标与任务，进一步统一思想、坚定信心决心，务实推进，上下同心，唱响集群发展“主旋律”、强攻产业集群“主阵地”、发动科技创新“主引擎”，凝聚产业转型升级的强大合力，构建适合bat365手机版app转型升级和高质量发展的产品能力体系。
会上，科技产业部作了题为《树立产品理念 打造产品管理能力 助推产业高质量发展》的工作报告，启动bat365手机版app产品体系建设，bat365手机版app五大产业板块代表单位分别发言，与会领导从全院一盘棋的角度就产品管理、产品库建设、产业高质量发展等方面作了重要提示和要求。
刘浩强调，bat365手机版app各级干部要树立产品素养，强化市场意识，提升业务能力，创新开拓精神。既要客观认识外部环境，也要正视内在主观因素，刀刃向内，直面问题，坚定信心，敢于作为，为实现产业高质量发展谋篇布局。刘浩对后续工作提了要求：
一要树立产品意识，健全产品思维，要有“爬坡过坎”的决心和毅力，要从“重项目”向“重产品”思维转变，打造和突出以产品为核心的企业竞争力。
二要把握好产品立项关、合同立项关，要以财务核算全要素管理为抓手，狠抓产品立项，逐步强化以产品为最小单元的财务核算，提升管理能力及财务效益指标。
三是各级领导干部要躬身入局，既能“阳春白雪”，也能“下里巴人”，既要充满信心和霸气，敢于冲锋，又要统筹当前和长远、质量和规模，站稳主赛道，抓牢机会，有势在必成的勇气和决心。
四是领导干部要有“无业务，不管理”的自我素养要求，在管理和技术上力争做到行家里手，懂业务才能谈管理，要审视并提升团队的业务管理能力。
王洁刚对会议作了总结，并就统筹推动全年产业化工作任务提了四点工作要求：
一是要聚焦问题导向，紧盯本单位产品能力短板，研究具体措施，紧前策划有针对性落实；
二是要创新方式方法，以市场需求为导向，狠抓产品立项加快构建产品体系；
三是要强化技术创新，加快以技术支撑产品能力建设和产品核心竞争力的构建。
四是各级领导干部要履职担当，积极投身市场开拓，推动市场订单落地，全力支撑年度经营目标高质量完成。
船到中流，惟有奋楫争先，才不惧风高浪急！2022年，是bat365手机版app高质产业加速成长年，是产业转型升级的关键一年，产业发展正处于“爬坡过坎，滚石上山”的关键时刻，需要bat365手机版app全体上下，勇挑重担，忠诚担当，协同攻关，坚定信心，敢于胜利，以“功成不必在我，功成必定有我”的使命担当，大力推进产业高质量发展！
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